创始人对策：　　设置一定排他期。因为他们可能有很好的用户口碑，掌握了一个相对稳定的市场，员工有比较好的职业荣誉感和美誉度，也学到了一些东西，但请注意一点，这类公司因为对资金没有太多渴求，创始人较少受到外部压力，会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。　　这说明公司对营收规模有追求了，有一个短期内要达成的任务，快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入，不可持续，所以这个短期行为背后一定有短期目的，很可能就是融资或上市。滴滴现在大概300亿美元，能否维持很难说，小米曾经到过400多亿，现在有人说是40亿(或许言过其实)。　　那么，如何找到一家有前途的好公司呢?

转型前，友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。姚剑军指出，整个福建在厦门被聚焦，厦门有这样的地域性优势。“大家没有技术，只能去钻研一些苦活和累活。汪东风就表示，从厦门这样的城市出现这么大规模的公司，说明未来更多人才也开始往这个城市流动。如今，蔡文胜解了这个心结，登上了更大舞台，也有了更大的理想。往下美图不单是厦门，不单是福建，我更想说美图是中国的美图，是世界的美图。比如，很多草根创业者在2005年、2006年已很成功，但由于缺

知名度极高，美誉度极差，几乎是所有规模很大的C2C行业都存在的问题。等王功权的25万美元进了腰包，万通的其他五君子这才确信“王功权不是耍嘴皮子，是真赚钱了”。不过，王功权根本弄不明白什么是C2C拍卖网站，他就叫来IDG的章总，哪知道章总也不太明白。仰仗东北人的彪悍，加上连唬带蒙，一介书生的王功权竟然很快搞定了300亩地拆迁。第二天一早，那位创始人痛快在协议上签了字。村旁50